El objetivo de Google gadget Ads es aumentar el rendimiento de los anuncios a través de Google Adwords. Una de las características es la capacidad de añadir a los anuncios que vemos en televisión, las herramientas e interactividad de internet.

Por otro lado, tenemos la novedad del AdSense para móviles el cual tiene como objetivo permitir que los usuarios puedan tener acceso desde sus teléfonos móviles a los anuncios de Google.

Ambas herramientas tienen una característica peculiar, por un lado tenemos la interactividad de los diferentes dispositivos a través de la televisión en cualquiera de sus plataformas y la motivación al uso de los móviles, para la visualización de los anuncios.

Una tendencia de la que hemos hablado con anterioridad, en la que los usuarios requieren del acceso a la información desde sus aparatos móviles y la importancia de que la industria web optimice sus sitios para los dispositivos móviles.

¿Qué opinan sobre las dos propuestas lanzadas por Google?

Se han publicado algunos comentarios en otros sitios sobre la nueva versión de Winamp que pretende ser un competidor real en el mercado de los reproductores de audio.

Pero pocos han cuestionado sus características y las pretensiones que tiene AOL con respecto a la nueva versión con tres singularidades: soporte de caratulas de discos, el soporte para mp3 blogs y la posibilidad de escuchar música de forma remota.

En el blog.faqoff.org han realizado una reflexión un poco más extensa sobre las características de la nueva versión de Winamp sintetizando al final lo bueno y lo malo de sus opciones.

Lo bueno:

• Soporte para caratulas.
• Consumo de pocos recursos de memoria (un 10% del iTunes) no así la opción de Winamp Remote que duplica el uso de recursos del PC.
• Buena y fácil personalización de la librería, incorporando claramente el espíritu de Panels de Foobar.
• Permite importar caratulas de forma gratuita.

Lo malo:

• La trampa de la biblioteca, que ahora la biblioteca coja toda el protagonismo, no significa que antes no existiera.
• El sonido, el iTunes está años luz así que habrás que seguir tirando de plugin para Winamp.
• El navegador integrado, buena la idea pero lejos de algo tan específico como SongBird.
• El Winamp remoto, desastroso.
• Demasiada complejidad visual a veces, mostrar toda la información de un vistazo quizás no sea la mejor idea.

Para los interesados en descargar Winamp 5.5 en su versión beta, se encuentra disponible en tres opciones Full, Pro y Lite.

El software gratuito que promociona IBM es un paquete denominado Lotus Symphony que contempla un procesador de texto, una hoja de cálculo y una opción para realizar presentaciones.

La suite de IBM es compatible con otros formatos como Microsoft Office y Open Document Format (ODF), además se ha incorporado a la comunidad OpenOffice.org. Sin duda otro competidor de las herramientas para escritorio de Microsoft.

Lotus Symphony, como Star Office de Sun está basado en el código base de Open Office y su descarga es gratuita, disponible en el sitio oficial. Actualmente, el precio de venta de la edición familiar de Office de Microsoft es de 120 dólares y cada día aparecen nuevas opciones gratuitas con similares características.

¿Consideran que Lotus Symphony es una competencia significativa para Microsoft Office?

Este artículo intenta ordenar y reproducir lo que los analistas en la materia han expresado al respecto y exponer algunos consejos que te ayudarán como diseñador y desarrollador web a tratar con los clientes para lograr los mismos objetivos.

El problema

Paul Boag, en “How To Think Like A Client” (Cómo pensar como un cliente), dice que hay situaciones en las que se hace difícil que el cliente vea las cosas a la manera del diseñador.

Parece obstaculizar, más que ayudar; responde con indiferencia, cuando se le habla con entusiasmo sobre accesibilidad, estándares y mejores prácticas. Interfiere en los diseños y no desea pagar por una prueba apropiada.

Añade que a quien trabaja en diseño web y ha adoptado los estándares, accesibilidad, utilidad y nuevas tecnologías, puede ocurrirle que, habituado a aplicar la mejor práctica, haya olvidado el por qué es la mejor.

Sabe que usar el texto descriptivo del acoplamiento, mejora el funcionamiento de los motores de búsqueda y hace más fácil la exploración rápida, pero interrogado al respecto por un cliente difícil, quizás reduzca los motivos a la gente que no usa mouse o a la impresión de la página.

Tal vez, estas preguntas básicas del cliente lo tome desprevenido. La mayoría de los diseñadores sabe el “por qué” de un aspecto del diseño, pero expresarlo en términos comprensibles suele ser complicado. Decir que algo está bien porque mejora la accesibilidad no es suficiente.

Los clientes

En su artículo “In Defense of Difficult Clients” (En defensa de los clientes difíciles), Rob Swan señala que existe cierta casta de clientes que viven en el pasado: clientes web 1.0 en un mundo web 2.0. Puede ser una pesadilla trabajar para ellos, ya que, frecuentemente, encargan sitios horribles que contaminan internet.

A menudo, tienden a ser comerciantes o dueños de pequeñas empresas, que están embarcados en su primer aventura en la web o tienen un sitio web de 1991 y no entienden por qué ahora tiene que ser diferente. Insisten, fervientemente, que no debe haber scrolling vertical, sólo desean gif animados.

El concepto del contenido de escritura para la web es para ellos tan extraño como esa cosa llamada “banda ancha”. Es probable que tengan un hijo diseñador que usa frontpage y marcos, remata Swan, describiendo al prototipo de cliente difícil.

Representan la última prueba. Quieren que se les explique por qué los marcos son malos, por qué es importante la compatibilidad con los navegadores, por qué el uso del “click here” se considera inadecuado, por qué se considera que el scrolling vertical es aceptable.

Los grandes clientes, que pagan por su trabajo, tienden a creer lo que les dice el experto que es el que sabe como actuar. Si no lo hace, sentirán que pierden su dinero, a nadie le gusta admitir que ha hecho una mala inversión. Nueve de cada diez veces ellos tomaran las palabras del experto como un evangelio, vaticina.

No siempre es tan fácil convencerlos. Ese cliente en diez que paga y exige una explicación mejor es “la sal de la tierra”, dice Swan citando a John Stuart Mill, sin ellos la vida se estancaría y la búsqueda de mejores prácticas también.

Agrega que aunque J.S.Mill murió mucho antes de que naciese internet, puede enseñar mucho acerca de como tratar a los clientes que necesitan ser educados, aludiendo a las múltiples preguntas que éstos exigen sean respondidas.

El diseñador

“Qué peligroso cuando los diseñadores usan una lengua que la gente no puede entender”, sentencia Paula Scher en su libro “Make it Bigger“. A menudo, los diseñadores web suponen que sus clientes son “estúpidos” sólo porque no conocen de XML y de CSS, aunque sean muy listos en sus negocios y expertos en lo propio.

Para Paul Boag, la razón del conflicto diseñador/cliente es que el primero hace poco o nada de esfuerzo para entender la cultura y hablar el lenguaje del segundo. Si desea convencerlo del valor de la accesibilidad, de estándares o de cualquier otra mejor práctica, necesita aprender a presentarlo en una lengua que el cliente pueda relacionar con sus conocimientos.

Esto no siempre ocurre; hay una verdadera división entre los clientes y los diseñadores web. Muchos clientes perciben a la comunidad de diseñadores como fuera de la realidad, obsesionados con la tecnología por la tecnología misma. A veces, piensan que se les pide pagar por cosas que ellos no necesitan.

Eric Holter, en Client vs. Developer Wars señala que es responsabilidad primaria del diseñador ayudar a sus clientes a entender los diferentes aspectos del desarrollo de su sitio. Lo ideal sería que aceptase el desafío de comunicar la información técnica, de manera no técnica.

Acortando distancias

El nudo del problema está en la falta de comunicación eficaz; ambos bandos parecen hablar idiomas totalmente diferentes. Boag, apunta a entender la lengua de los clientes, para poder tender un puente entre ambos, que facilite la relación y las ventajas del negocio.

Por su parte, Swan dice que aunque se sepa cuáles son los métodos para las mejores prácticas, es necesario poder justificarlos. Se debe justificar cada punto y aclarar que publicar estándares no es una opción más de diseño, sino una cuestión de utilidad.

Por ejemplo, explicar que se ha eliminado todo el “Click here” porque, actualmente, no es considerado una buena práctica. Una razón es que no significa nada si el sitio se imprime. Además, no es una técnica correcta, si el usuario usa un teclado en lugar de un mouse o si tiene una discapacidad.

Un desafío provechoso

Después de aprender a tratar con estos clientes difíciles, agrega Swan, será un gran alivio, la próxima vez que se trate con un cliente “fácil”. Se estará mucho más convencido de saber de lo que se habla, porque se habrá ganado confianza y seguridad en lo que se hace.

La idea es comprender que las preguntas de estos clientes siempre son oportunas para interrogarse, en cada momento, sobre las mejores prácticas. Como acota Swan, la web es un medio que siempre cambia.

Se debe estar preparado para aceptar que algunas de las prácticas actuales dejaran de ser las mejores en el futuro. La única forma de mejorar los resultados del trabajo es mantenerse actualizado.

En la cabeza del cliente

Según Paul Boag, en la base de la visión del mundo del cliente está el retorno en la inversión (Return On Investment, ROI). Si se habla la lengua del ROI, rápidamente se encontrará a clientes mucho mejor predispuestos.

Sin embargo, aclara, decir que la cultura del cliente se basa en el ROI no significa que están concentrados sólo en hacer dinero. Se debe contemplar que no todo sitio web está directamente enfocado a la generación de renta. No obstante, todos los clientes desean ver una cierta forma de retorno en la inversión que hacen en su sitio.

Este retorno adopta diversas formas dependiendo del tipo de sitio. Mientras que un sitio de e-commerce va a buscar ventas crecientes, una compañía basada en servicio puede centrarse en más investigaciones. Una web de la caridad puede desear más voluntarios y un sitio del gobierno tal vez desee educar o informar. En cualquier caso, lo que el cliente constantemente pedirá, es el incremento de dicho retorno.

Boag señala que es importante invertir en la preparación de los objetivos del cliente, el mercado al que apunta y su modelo de negocio, para poder dar las soluciones correctas en la lengua apropiada que pueda ser aceptada por éste. Esto constituye un retorno en la inversión también para el diseñador, en la medida en que el cliente satisfecho podrá recomendarlo.

La traducción en los términos del cliente

A menudo se pone al diseñador web en situación de tener que justificar el deseo de utilizar estándares, algo que puede verse frustrado si el cliente no capta las ventajas que parecen tan obvias para el primero.

El diseñador sostendrá que la separación del diseño del contenido, hace un sitio más manejable, que el código semántico es más fácil de leer e interpretar y que los estándares permiten adaptarse a las pautas de accesibilidad.

Sin embargo, aclara Paul Boag, a menos que estén presentadas correctamente, ninguna de esas razones serán importantes para el cliente. Nada dicen sobre el aumento del ROI.

Con una pequeña “traducción” las mismas premisas pueden ser más atrayentes para el cliente, centrado en el retorno de la inversión. De tal modo, el diseñador podría alegar que el diseño basado en estándares reducirá los costos del desarrollo asociados al sitio, que lo harán más amistoso con la tecnología de los buscadores, conduciendo a más clientes potenciales al mismo y que dicho desarrollo asegurará que tanta gente como sea posible, tenga acceso a los productos y servicios que ofrece.

Diseño centrado en el negocio

A menos que una tecnología o una técnica pueda proporcionar un retorno de la inversión, no será justificable desde la perspectiva del cliente. Esto no concierne sólo a si proporciona un retorno, sino también al margen de dicho retorno.

Un buen ejemplo de la “mentalidad de margen”, explica Boag, es AJAX. En este momento, la comunidad entera del diseño web está revolucionada con AJAX. Puede proporcionar utilidad mejorada, una experiencia más rica del usuario y básicamente, es muy atractivo.

Desde la perspectiva del cliente, AJAX ofrece retorno en la inversión en la forma de satisfacción de cliente y de tráfico creciente. Sin embargo, AJAX no siempre es tan rápido de implementar y esto puede dañar los márgenes de retorno.

El problema es la tendencia a la complejidad, por amor a la tecnología y gusto por desarrollar soluciones técnicas complejas. La desventaja, acota, es que dicha complejidad puede ser costosa. El cliente desea alcanzar sus objetivos con la inversión más pequeña posible y así, maximizar su retorno.

Por lo tanto, no sólo se debe considerar el retorno en la inversión al proponer una solución de desarrollo, sino también buscar una solución que lo maximice. Mike Padilla en User Interface Design - Taking the Good with the Bad, destaca que siempre que el costo acompaña al beneficio, se requiere un compromiso.

Idealmente, se puede maximizar lo bueno y reducir al mínimo lo malo. La pregunta fundamental es si la ventaja que el diseño produce compensa el costo. No sólo, si compensa sino también el margen más alto de compensación, en comparación a todas las soluciones alternativas del diseño.

El compromiso costo/beneficio debe atravesar todos los niveles del desarrollo del diseño. En realidad, no se puede determinar deliberadamente los pros y contras de cada decisión del diseño. Lo que puede parecer instintivo es realmente un proceso evaluativo basado en la experiencia relacionada y el conocimiento adquirido.

La evaluación puede ser tan subconsciente que es trabajoso explicar por qué una solución fue elegida sobre otra, pero si se desenreda el proceso, una justificación basada en principios de utilidad, siempre debe estar presente.

Agrega Padilla, que la presencia de deficiencias no hace que una solución del diseño sea mala. Lo que hace que una solución del diseño sea mejor que otra es la utilidad neta total que ofrece. El valor neto de la utilidad es la última medida.

Al respecto, Boag considera que, más que el orgullo de ser diseñadores centrados en el usuario debería primar ser diseñadores centrados en el negocio. Cree que el papel primario del diseñador es resolver las necesidades de los negocios que le comisionan y que para alcanzar esto, necesita entender las perspectivas y objetivos de su cliente.

Excepciones

Rob Swan aclara que la evaluación del coste de oportunidad es absolutamente crucial en determinadas situaciones. Existe una tendencia a subestimar, en forma apresurada, las ventajas de los clientes difíciles, pero sería un error honeroso, sobrestimarlas en ciertas situaciones.

Como señala Paula Scher, algunas veces estos clientes resultan costosos. Scher aplica a sus clientes, lo que George Lois ha dicho acerca de los tipos de personalidades en los colaboradores: Existen los inteligentes y los tontos. Hay quienes tienen energía y otros que no y sus diferentes combinaciones.

Si se trabaja con una persona inteligente y con energía, se estará con el mejor colaborador. Si, en cambio, se trabaja con una persona inteligente pero sin energía, habrá un poco de desperdicio, pero ningún daño.

Mientras que, si se trabaja con un tonto sin energía, es triste, pero no es problemático, porque ellos simplemente no tendrán efectos. Se estará en problemas si se trabaja con un tonto con energía, ahí radica la semilla del desastre, del que no se saldrá sin algún costo. El diseñador también debe cuidar su negocio.

Criterios de éxito

Señala Paul Boag que, incluso si se piensa en términos de retorno en la inversión, no significa que el cliente verá igual el modo en cómo se haga. Se debe saber qué formas de retorno son más importantes para un cliente en particular.

Para alguno el coste de desarrollo, puede no ser tan importante como la velocidad de entrega. Otros pueden estar más interesados en ver aumentos de tráfico, incluso si la conversión es baja.

Es importante discutir qué expectativas del cliente están por encima de las otras. La manera más común de alcanzar esto es convenir en los criterios de éxito para el proyecto, antes de que el trabajo comience.

De tal modo, no sólo se mejora la comunicación sino que también, ayuda a manejar la expectativa y a centrar la mente del cliente en lo que él quisiera que su sitio hiciera. Muchos proyectos fracasan, en parte, porque el cliente no tiene una visión clara de lo que intenta alcanzar.

El proceso de decidir sobre criterios de éxito, destaca Boag, debe ser empresa a riesgo compartido entre el diseñador y el cliente. Esto asegura que los objetivos sean realistas. Los clientes fijan, a veces, expectativas poco realistas, porque no tienen ningún marco de referencia sobre lo que es posible. El diseñador debe proporcionarles dicho marco.

Los criterios de éxito no sólo deben ser realistas, sino también específicos y en lo posible, mensurables. De tal modo, el cliente podrá juzgar si el retorno en la inversión es razonable.

La solución

Al trabajar con pequeñas empresas, la mejor manera de ponerse de su lado es explicar las ventajas del diseño obediente a los estándares, en relación a cómo mejorarán las experiencias de sus usuarios, como así también la probabilidad de que éstos se conviertan en clientes.

Rob Swan asegura que si se está en lo correcto, se debe poder convencer a cualquiera. A veces, se falla porque se han olvidado incluso las discusiones más simples y persuasivas. Otras, porque el cliente no escucha un argumento bien estructurado, pero eso es raro.

En última instancia, siempre se puede acudir a la palabra mágica para motivar la buena predisposición del cliente. A menudo esta palabra es “Google”. Como señala Thomas Maas “Google es la persona oculta a la que cada dueño de la pequeña empresa desea considerar.” Ha llegado a esta conclusión respondiendo a preguntas difíciles, de un modo que tuviese sentido desde la perspectiva del cliente.

No obstante, coincide con Swan al considerar a este tipo de clientes, como una excelente oportunidad para mover las ideas en torno a las prácticas profesionales, que siempre deben ser justificadas y revisadas, antes de su implementación.

En agosto pasado, WordPress.com fue bloqueado completamente para los usuarios de Turquía, como veredicto a un juicio llevado en aquel país, acusando de difamación a varios bloggers que utilizan está plataforma para expresar sus ideas.

Desde entonces se ha rechazado esa medida tomada por el Gobierno de Turquía, bajo acusaciones de censura y bloquear la libertad de expresión. Debido a que el bloqueo aplica a todos los blogs de WordPress.com, no solo aquellos que se vieron involucrados en el juicio (dada la facilidad con que se puede crear uno nuevo y evitar bloqueos muy específicos).

Hace unos días apareció Wordprexy.com, un sitio que duplica absolutamente todo el contenido de los blogs dentro de Wordpress.com. En medio de la confusión, se pensó que era algún tipo de falla de seguridad, la cual permitió que copiaran las bases de datos y archivos.

Ahora se sabe que es un proxy dedicado a duplicar los contenidos de WordPress.com, intentando evadir el bloqueo aplicado en Turquía. Además de crear contenido duplicado, agregan publicidad de Google Adsense para costear los gastos de los servidores que participan en la protesta.

Con respecto a si esto es legal o no, depende de como este licenciado el contenido de cada blog, ya que Wordprexy.com, nunca elimina la autoría de los bloggers e incluso agregan un enlace aclaratorio en cada página servida desde Wordprexy.com.

¿Qué pueden hacer los bloggers?

Ahora bien, qué pueden hacer los bloggers que no estén de acuerdo con esta clonación de blogs. De momento, se puede enviar una nota pidiendo que su blog no sea duplicado, aunque no hay certeza de si atenderán dichas peticiones o no.

Wordpress.com por su parte se ha lavado las manos y dice que eso está más allá de sus posibilidades (aún cuando ellos pueden restringir el acceso de los servidores de wordprexy.com) y recomiendan contactar al hosting de Wordprexy.com si hay problemas legales.

¿Apoyas esta medida contra la censura en Turquía? ¿Te preocupa más el contenido duplicado y las penalizaciones que esto con lleva, o te molesta que alguien haga dinero a costa de tus contenidos, cuando ni tú mismo lo puedes hacer en Wordpress.com?

El nuevo modelo para captar ingresos del periódico The New York Times no es nada nuevo, lo que pretende es atraer a un mayor número de lectores y percibir mayores ingresos por publicidad.

Hasta el lunes los interesados en leer las columnas de opinión tenían que pagar 7.95 dólares por una suscripción mensual o 49.95 dólares anualmente. Estos ingresos esperan ser superados, al poner a disposición abierta los contenidos del periódico.

Según he leído en elpais.com, el vicepresidente y director general de la web, Vivian Schiller señala “creemos que abrir todos nuestros contenidos y habilitar lo que supondrán millones y millones de nuevos documentos, combinado con un crecimiento extraordinario, creará un flujo de ingresos que superará con creces los ingresos por suscripciones.”

Todo el contenido marcado con una “t” con fondo naranja, significaba que era de pago, hoy por la noche esa restricción desaparecerá del periódico y miles de usuarios en la web, podrán ingresar a esas secciones.

Sin duda como menciona el blog mangas verdes “lo gratuito vende, cada vez más“. ¿Qué les parece la acción tomada por el New York Times?

El producto será presentado oficialmente en el 2008, pero Adobe ha reservado un espacio en el reciente evento del IBC en Amsterdam para demostrar lo que se viene.

¿Para qué sirve el Flash Media Server?

La función principal del Flash Media Server es permitir streaming de alta calidad de vídeo (empujas los contenidos para que lleguen más rápido y mejor).

Esto no se logra con otros servidores que carecen de streaming y que solo envían información de forma progresiva (por ejemplo, al colgar un .flv en un servidor apache no empujas el contenido, solo lo proporcionas para descarga de forma progresiva).

Actualmente, esta en el mercado el Flash Media Server 2.0.4 disponible para correr sobre Linux y Windows Server 2003. Para conocer algunos de los proyectos que utilizan la tecnología recomendamos visitar el Showcase que tienen en el sitio de Adobe.

Se puede decir que la propuesta de Adobe compite con los servidores de streaming de Helix Media Server de Real Media, Quicktime Streaming Service de Apple o Windows Media Services de Microsoft.

Su ventaja es que trabajan directamente con flash, lo que permite desarrollar players embedidos en uno de los estándares de la industria debido a la penetración del plugin de flash en casi todos los navegadores y sistemas operativos.

También, hay que recordar que Microsoft ha lanzado Silverlight que sería una propuesta para competir contra flash conectada con opciones de streaming de parte del Media Pack del IIS7.

¿Qué hay de nuevo en el Flash Media Server 3?

Como en toda nueva versión se habla de mejoras de funcionamiento y mayor capacidad de sesiones con menos uso de hardware.

También se habla de mejora de calidad en el vídeo en vivo y en particular hay varios puntos a destacar:

Nueva arquitectura de plugins

Los desarrolladores que trabajan con este servidor tendrán un nuevo juego de herramientas para trabaja destacando la capacidad de desarrollar con C++ a través de un API lo que abrirá muchas posibilidades.

Soporte Mp4

Así como en el último player de flash ya se habla de mejor calidad en el vídeo y de nuevos formatos, el servidor hará la contraparte permitiendo la transmisión de contenidos mp4 y no solo archivos .flv

En efecto, próximamente para llamar a un vídeo pueda que ya no vayas a utilizar la extensión .flv, sino irás por un comando que apunta a un .mp4 directamente:

ns.playC("mp4:mi_video.mp4");

Adopción de estándares H.264 y AAC+

También trabajarán con el estándar de la industria de vídeo, elcodec H.264 y con el codec de audio AAC+. La mayor ventaja de usar el H.264 será que podrá navegarse a cualquier parte del vídeo y arrancar el streaming desde dicho punto.

Para que el usuario pueda aprovechar al máximo esta tecnología también tendrá que tener instalado en su navegador el Flash player 9.

Streaming para el móvil

Distribución de contenido streaming en vivo o pre-grabada hacia el player Flash Lite 3 garantizará que tendremos nuevas herramientas para llegar a dispositivos móviles.

Factores de seguridad en Flash Media Server 3

¿Cómo asegurar que los contenidos distribuidos a través del servidor de streaming no puedan ser copiados por el usuario?

El reto se lo han tomado con empeño en esta nueva versión que estrenará dos tecnologías específicas en busca de evitar la captura o robo de contenidos transmitidos por medio de streaming.

RTMPE

Se trata de “High performance encrypted streams”, transmisiones encriptadas de alta calidad. El vídeo viajará codificado del servidor hacia el player, asegurando que solo sirva para ser visualizado.

No habrá forma de que el vídeo quede en el Cache del navegador, ni en ningún otra parte. Así, la conexión en lugar de hacerse por medio de “rtmp:” tendrá también la opción de “rtmpe:”

Verificación SWF

Hoy en día parte del proceso de mostrar un vídeo en flash consiste en generar el vídeo en formato .flv y luego crear un reproductor flash en formato .swf.

Muchas aplicaciones que permiten descargar vídeos de internet consisten en players .swf modificados que reciben el vídeo y hacen algo extra con él.

Pero de ahora en adelante podrás enviar el vídeo con dedicatoria específica a un solo player, verificando que sea el .swf correcto y que no haya sido manipulado ni editado.

Más información en inglés en el Flash Media Server 3 preview FAQ del sitio de Adobe, nota de prensa de IBC, Flash Magazine y Pc World.

La compañía Yahoo ha comenzado un periodo de prueba para su nueva red social, la cual ha sido denominada por algunos como “la versión wikipedia de una red social”.

Entre las características de Mash, encontramos que los usuarios pueden abrir sus propios perfiles para recibir contribuciones de otras personas y también abrir perfiles para sus amistades. El servicio se asemeja mucho con las características y opciones que prestan servicios como MySpace y Facebook.

La lucha por entrar al mercado de las redes sociales ha sido fuerte para Yahoo, con su servicio anterior llamado Yahoo 360 no logró cumplir con los objetivos. Se espera que con Mash se puedan superar las espectativas.

Tendremos que esperar más comentarios sobre los usuarios que se incorporen a la nueva red social de Yahoo y determinar si es una competencia sustancial para los servicios ya establecidos. Pero si estás interesado en conocer más, puedes visitar el blog oficial de Mash.

El 15 de septiembre de 1997, los dos estudiantes de 24 años de la Universidad de Stanford, California. Registraron el dominio Google.com que serviría de plataforma para su algoritmo de clasificación de resultados.

Para el año 2000 Google era el referente de búsqueda más popular y fue entonces que se empezó a vender publicidad vinculada a las palabras claves. En el 2004 sus acciones en la bolsa tenían un costo de 85 dólares.

Una de las filosofías de Google hacia sus 13 mil 700 empelados es el apoyo en una cultura orientada hacia la innovación, con ello, el empleado puede dedicar un 20% de su tiempo para desarrollar ideas personales para la empresa.

Para el 2006 google adquirió otro grande de internet YouTube uno de los distribuidores de videos más populares en la red. Actualmente, las acciones de Google cuestan 525 dólares. En el 2007 otra empresa sería comprada por el buscador, Double Click la compañía publicitaria de internet.

Pero no todo ha sido color de rosa para la empresa, con su expansión y nuevas propuestas de productos, la empresa ha enfrentado problemas legales. El crecimiento e innovación de sus herramientas como Google Earth han sido puestos en duda, debido a la posible violación de privacidad, incluso ha sido censurado en algunos países.

Pero a pesar de todo ello, aún sigue ocupando un lugar muy importante en la industria del internet, con sus herramientas gratuitas y servicios, cumpliendo este mes 10 años de haber sido creado.

El video embebido en páginas web sigue ganando mucho mercado y Microsoft quiere hacerse un nicho en este mercado con su tecnología Silverlight que presentó su versión final el 5 de septiembre pasado.

¿Qué es Silverlight?

Se trata de un plugin que funciona en diversos navegadores (en presentaciones del productoo no están utilizando Windows, sino presentan la tecnología en Firefox sobre Linux y en Safari sobre OS X) y lee XAML, que es un formato basado en XML para generar contenidos vectoriales.

Con esto permite entregar contenidos multimedia y rich-aplications para la web basadas en tecnología .NET, destacando su alta calidad de video. Más que competencia para Flash (no creo que se convierta en una herramienta clave para hacer animaciones o aplicaciones), tenemos que poner atención en la calidad de video que proporcionan y es a donde le están apuntando.

Para los desarrolladores ofrece la posibilidad de trabajar en Ajax, Vb, C#, Python y Ruby.

¿Cómo se esta promocionando Silverlight?

tenga éxito, el plugin tiene que ser promocionado e
impulsado a los múltiples navegadores, por dicha
razón se está trabajando con varios proyectos
importantes en el mercado anglosajón, para promover
el contenido desarrollado con Silverlight.

En el showcase de Silverlight.net podemos ver algunos casos que tienen implementada la tecnología:

• Los Emmys en Entertainment Tonight, con cortos de los artistas y una fácil navegación entre videos.
• Home Shoping Network, que ofrece opciones de compra con los productos que van mostrando en los videos
• Halo 3 en MSN, que ofrecen muy buena calidad de video.
• La liga Mayor de Baseball.

Conforme más sitios con audiencias masivas utilicen esta tecnología para alimentar sus players de video, más difusión tendrá el plugin. Si logra difusión, será una buena apuesta para los desarrolladores. ¿Será que veremos algún competidor de YouTube aprovechando y promocionado a Silverlight pronto?

El Ecosistema Silverlight

Cómo trabajar con contenidos en Silverlight:

Para la creación de contenidos tienen algunas opciones en Microsoft Expression como son Expression Blend y el Expression Encoder. Les recomiendo la versión de prueba de este último para ver sus opciones y posibilidades para generar videos desde otros formatos. Aunque siempre, lo más difícil de codificar video, es hacerlo correctamente ante las diferentes opciones y variables.

Para la distribución de los videos y aprovechar la opción de video streaming haría falta el IIS 7 y el Media Pack. También, se pueden colgar los videos en cualquier otro servidor como Apache, pero eso no permitirá la opción de streaming, sino únicamente de visualización.

Y por supuesto, para la visualización, tenemos el plugin que deberá ganar cuota de mercado para que la tecnología despegue.

Silverlight 1.1 (Alpha), lo que vendrá

También está disponible para los desarrolladores, una versión de prueba de lo que será la futura versión de Silverlight, cuya gran ventaja será su soporte de .NET.

Si tomamos en cuenta que actualmente Silverlight 1.0 trabaja con Javascript, la gran ventaja de moverse a plataforma .NET será la velocidad y operaciones posibles. La forma más fácil de entender y comparar es con un juego de ajedrez.

En el ajedrez, para ganar hay que calcular por adelantado muchas posibles jugadas y es por ello que el jugador alimentado con .NET siempre le ganará al jugador alimentado con Javascript. El ejemplo me encanta y si no tienen el plugin de Silverlight lo pueden ver también en vídeo.

En conclusión, con Silverlight lo primero que tenemos es competencia para el plugin de Flash, lo cual sin duda ayudará a que tengan presión para seguir innovando y mejorando sus opciones de video (se dice que viene muchas novedades con el Flash Player 10, Astro que será presentado este año).

Su éxito dependerá de las alianzas que Microsoft logre para tener presencia en más sitios web y la aparición de otras herramientas que exporten hacia Silverlight. Y claro, que veamos la calidad, que el contenido nos emocione. De los ejemplos disponibles recomiendo Halo 3 en MSN para juzgar el potencial de la tecnología.